ยฟRecuerdas cuando รker Casillas parรณ un penalti a Antonio Di Natale en la tanda de cuartos de final de la Eurocopa de 2008? La decisiรณn de tirarse hacia su izquierda justo el dรญa y el momento en el que el italiano quiso decidir lanzar a su derecha fue lo que comenzรณ a escribir la parte mรกs importante de los anales del fรบtbol espaรฑol.
Otra decisiรณn podrรญa haber cambiado el transcurso de la historia y, ahora mismo, Marcos Senna tendrรญa una mercerรญa en Villareal, habrรญan nacido muchos menos niรฑos en marzo de 2009 y yo tendrรญa una cuantas resacas menos.
Fue una cuestiรณn con un importante porcentaje de azar. Conviene, sin embargo, que las cosas importantes de la vida eliminen todo atisbo de aleatoriedad y que las decisiones importantes se tomen con conocimiento y sabidurรญa.
Este relato cuenta algunas de las peores decisiones que se han tomado a lo largo de la historia y pueden servir de inspiraciรณn para que no te ocurra lo mismo. Al fin y al cabo, si de algo sirve ver cรณmo se estrella otro, es para que a ti no te pase lo mismo.
ยซEse cacharro no tiene ningรบn futuroยป
Comenzamos por algo que se remonta al siglo XIX. Un tal Alexander Graham Bell inventa un artilugio a cuya patente le vio posibilidades de engordar su patrimonio. Bell habรญa estudiado un hallazgo de Antonio Meucci llamado teletrรณfono y lo habรญa mejorado. No solo habรญa conseguido desarrollar la idea, sino que la habรญa probado de manera fehaciente.
Cuando el inventor se presentรณ en la Western Union, la mayor empresa de telรฉgrafos del mundo, ya habรญa sido capaz de transmitir mensajes de voz a travรฉs de un aparato.
Alexander Graham Bell solicitรณ a Western Union 100.000 dรณlares por su tecnologรญa, una cantidad importante. La respuesta de Wester Union no tardรณ en llegar.
Sus directivos no confiaban en la tecnologรญa presentada y llamaban a Graham Bell y su equipo ยซun grupo de profanos, con ideas extravagantes y poco prรกcticasยป.
La Western Union fue aรบn mรกs dura: ยซConsideramos que la peticiรณn de 100.000 dรณlares que ha realizado el seรฑor G. G. Hubbard para la venta de esta patente es absolutamente inaceptable, dado que este dispositivo no tiene de por sรญ ninguna utilidad para nosotros. No recomendamos su compraยป.
Un aรฑo despuรฉs, el jerifalte de la empresa de telรฉgrafos ya se arrepentรญa de una de las peores decisiones tomadas en su vida.
Diรณgenes te habrรญa salvado
En los tiempos que corren, lo de conservar objetos a los que no se les ha dado un uso en eones estรก a la orden del dรญa. El sรญndrome de Diรณgenes tambiรฉn se da en lo digital.
A poco que mires en tu disco duro, verรกs cรณmo aรบn guardas aquellos capรญtulos de Friends que descargaste de eMule en 2003, a razรณn de un capรญtulo cada 72 horas. Sin embargo, hay veces que Diรณgenes podrรญa salvarte de la miseria mรกs absoluta.
A James Howells no le pasรณ. Eso hace esta historia muy divertida y al pobre Howells, un desgraciado desde el dรญa en que decidiรณ deshacerse de un disco duro.
Corrรญa el aรฑo 2009 cuando James Howells, un informรกtico de Newport (Reino Unido), comprรณ 7.500 bitcoins. Cada uno de esos bitcoins valรญa muy poco mรกs de cero euros.
Asรญ quedรณ la cosa hasta 2013. Fue ese aรฑo en el que la criptomoneda alcanzรณ un precio de 771 euros por unidad. Un cรกlculo rรกpido nos dice que Howell guardaba entonces mรกs de 5,5 millones de euros en su disco duro.
El problema es que el britรกnico se habรญa quedado sin disco duro. Como explicaba a The Independent, ยซdespuรฉs de terminar de hacer minerรญa de Bitcoins, se me rompiรณ el portรกtil y lo vendรญ por piezas en eBay. Me quedรฉ con el disco duro porque contenรญa mis claves privadas de Bitcoinยป.
Howell alega que el ajetreo familiar y alguna mudanza le hicieron olvidar el disco, que acabรณ accidentalmente en el contenedor y, de ahรญ, terminรณ enterrado en el vertedero. Si el informรกtico dice la verdad, algรบn sitio del subsuelo de Newport guarda una cantidad de bitcoins que, en diciembre de 2017 valรญa unos 75 millones de euros.
Por supuesto, Howell se ha planteado dejarse un pastizal en mover cielo, pero sobre todo tierra, para encontrar el disco duro. No le van a dejar, por suerte.
Cuando el asegurador se pasa de cauto a la hora de decidir
A Stanley Kubrick se le conocen muchos talentos. Tambiรฉn algรบn defecto, como el perfeccionismo enfermizo del que hacรญa gala y un afรกn por controlar al extremo todo lo que estaba a su alcance.
Mientras rodaba 2001, una odisea espacial, le inquietaba que el argumento de su pelรญcula se viniese abajo por un imprevisto. Ese imprevisto era que se descubriese la existencia de extraterrestres antes del estreno de la cinta.
Para Kubrick, la soluciรณn estuvo clara. Se puso en contacto con la aseguradora Lloydโs para suscribir una pรณliza. Si los extraterrestres aparecรญan, la aseguradora compensarรญa las pรฉrdidas del proyecto de Kubrick al quedar el argumento desfasado o, peor aรบn, al convertirlo en falso.
En 1968, fecha de rodaje de la pelรญcula, nadie en la Tierra se hallaba buscando vida extraterrestre. O, al menos, nadie con la capacidad de encontrarla.
Con todo, Lloydโs se negรณ a suscribir la pรณliza porque, segรบn ellos, era demasiado arriesgada.
ยฟCuรกnto te puede hacer perder el tรญo de Recursos Humanos?
Un tuit hizo saltar la liebre. Brian Acton, uno de los cofundadores de Whatsapp, se lamentรณ el 3 de agosto de 2009 de que Facebook le rechazase. ยซBuscando la siguiente aventura en la vidaยป, concluรญa el tuit.
La siguiente aventura estaba en Mountain View, California, y se llamaba Whatsapp. Acton es uno de los responsables del cliente de mensajerรญa instantรกnea con el que vas a compartir este artรญculo cuando acabes de leerlo (ya queda poco).
El crecimiento de Whatsapp tras su lanzamiento en aquel mismo aรฑo de 2009 fue estratosfรฉrico. El mes pasado, la app del logo verde superรณ los 1.500 millones de usuarios en una carrera que era prometedora desde su inicio.
La gracia de todo esto es que en 2014, la misma Facebook que habรญa rechazado a Brian Acton comprรณ Whatsapp por 19.000 millones de dรณlares. Alguien tuvo en su mano captar el talento del confundador de la app y lo dejรณ pasar.
La historia estรก trufada de este tipo de anรฉcdotas. No formes parte de esa lista infame y toma las precauciones necesarias.
Acertar en una decisiรณn depende de la capacidad de ยซBuscar la informaciรณn necesaria para tomar la decisiรณnยป Extraer la informaciรณn realmente importanteยป y ยซcuantificar el tiempo que tienes para tomar la decisiรณnยป.
Cuantas mas decisiones tomes en la vida, mayor probabilidad tienes de รฉxito.
Mi teoria: quien dice que nunca se equivoca o es que nunca toma decisiones o miente.